Profesor titular del Departamento de Política de Empresa
Profesor titular URL

Formación académica

Doctor of Philosophy. Robert F. Wagner Graduate School of Public Service
Master of Philosophy. Robert F.Wagner Graduate School of Public Service
Licenciado en Ciencies Empresariales y Máster en Dirección de Empresas. ESADE
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas. ESADE – Universitat Politècnica de Catalunya

Áreas de interés

  • Social Entrepreneurship
  • Public and Private partnerships
  • Nonprofit Management
  • Strategic Management
  • Inclusive Business

Trayectoria profesional

Es miembro del Instituto de Dirección y Gestión Pública (IDGP) y del Instituto Innovación Social (IIS). Co-dirige los cursos Dirección y Gestión de Organizaciones No Gubernamentales y Liderazgo e Innovación Social, en los que colabora la Fundació “la Caixa”.

Actualmente, dirige en ESADE la investigación Social Enterprise Knowledge Network (SEKN), liderada por la Harvard Business School y apoyada por la Fundación Avina. Ha publicado diferentes artículos y libros sobre la gestión en el tercer sector. Es coautor de “La gestión de las organizaciones no lucrativas” (Deusto, 1998), “Los retos en la gestión de las organizaciones no lucrativas” (Granica, 2004), “Nonprofit Organizations: Challenges and Collaboration” (Palgrave, 2006) y “Effective Management of Social Enterprises” (Harvard University, 2006).

En los últimos años, ha colaborado en tareas de planificación estratégica con Intermón-Oxfam, Medicus Mundi, el Centre Excursionista de Catalunya, la Fundació Jesuïtes Educació y el Jesuit Refugee Service. Es miembro del Consejo Asesor del Patronato de la Fundación Esplai, y de la Fundación Balia (Madrid). Desde el año 2002 forma parte del Consejo Social del Grupo Inditex (Arteixo, Galicia).

Publicaciones destacadas

  • Saz-Carranza, A.; Ospina, S. & Vernis, A. (2007). Leadership in Interorganizational Networks . In Wankel, C. (Ed.). Handbook of 21st Century Management (pp. 200-225). Thousand Oaks, CA : Sage.[ISBN: ISBN 978-1-4129-4972-9]
  • Saz-Carranza, A. & Vernis, A. (2006). The dynamics of public networks: a critique of linear process models. International Journal Of Public Sector Management (Ijpsm), 19(5), 416-427.
  • Collective contribution of SEKN & Vernis, A. (2006). Effective Management of Social Enterprises. Cambridge, Massachusetts: The David Rockefeller Center Series on Latin America, Harvard University.
  • Vernis, A.; Iglesias M; Sanz B & Saz-Carranza, A. (2006). Nonprofit Organizations: Challenges and Collaboration. Londres, UK: Palgrave MacMillan. [ISBN: 1-444039-8635-5].
  • Vernis, A. (2005). Tensiones y retos en la gestión de las organizaciones no lucrativas. Revista Española del Tercer Sector 1(1), 37-62.
  • Vernis, A. (2005). Asociaciones entre lo público y lo privado: en búsqueda de la complementariedad. Revista del CLAD ‘Reforma y Democracia’, 33, 61-100.
  • Vernis, A.; Iglesias M; Sanz B & Saz-Carranza, A. (2004). Los retos de gestión en las organizaciones no lucrativas. España: Barcelona. [ISBN: 84-7577-717-1].
  • Vernis, A. (1998). La gestión de las organizaciones no lucrativas. Barcelona, España: Deusto.